有投資者在投資者互動平臺提問:按照規(guī)劃，2027年寶鋼產(chǎn)能將達到1億噸這個目標會通過整合和并購來實現(xiàn)嗎如果有，管理層未來有什么措施讓整合后的和M&A的產(chǎn)能發(fā)揮協(xié)同效應，避免出現(xiàn)整合后的M&A產(chǎn)能大而不強，新的M&A產(chǎn)能拖后甚至成為公司負擔的情況

日前，寶鋼股份在投資者互動平臺上表示，2017年，寶鋼股份換股吸收合并WISCO股份后，原WISCO股份成為WISCO有限的一級子公司。合并后，得益于整合與融合的不斷推進，WISCO的有限經(jīng)營逐漸得到改善:

一是基地對標，互追意識在改變公司實現(xiàn)了26個信息系統(tǒng)的覆蓋，增加了四個基地的人員流動，創(chuàng)造了相同的語言，標準，平臺和文化通過四大基地，形成了你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創(chuàng)新能力顯著增強，噸鋼盈利能力顯著提升

二是經(jīng)營活動現(xiàn)金流持續(xù)改善，WISCO有限有息負債和資產(chǎn)負債率大幅下降通過WISCO自身有限的經(jīng)營努力和公司總部的支持，資產(chǎn)負債率從整合前的68%下降到50%以下，可謂脫胎換骨

第三，WISCO青山基地年勞動效率提高10%~12%，高于公司整體水平，人均鋼產(chǎn)量從600多噸/人·年增加到2021年底的1300多噸/人·年。

四是技術(shù)經(jīng)濟指標的刷新速度，部分指標實現(xiàn)了50%以上的進度率2021年硅鋼事業(yè)部成立后，整合了公司各基地的生產(chǎn)，營銷，研發(fā)，實現(xiàn)了資源配置，生產(chǎn)線利用，銷售的協(xié)調(diào)WISCO有限的硅鋼生產(chǎn)線進步很快，綜合成品率與寶山基地相比，從原來的10%+的差距縮小到1% ~ 2%同時，公司去年推出的五大工藝部門合作，也有效促進了武漢青山基地和南京梅山基地制造能力的提升整合不是一蹴而就的，而是通過整合，整合，組合，可以不斷地，逐步地提高和發(fā)揮被整合資產(chǎn)的盈利能力

通過寶武整合的成功經(jīng)驗，公司對M&A整合的未來效益充滿信心和期待通過不斷尋找國內(nèi)外貨源，充分發(fā)揮一個公司，多個基地的協(xié)同效益，公司將進一步發(fā)展壯大，實現(xiàn)未來第一步8000萬噸，第二步1億噸的產(chǎn)能規(guī)劃