作為國內(nèi)較早規(guī)劃大規(guī)模布局HJT電池的企業(yè)，山煤國際在市場(chǎng)上賺足了眼球，公司HJT項(xiàng)目的進(jìn)展一直是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)最近幾天，該公司低調(diào)回應(yīng)市場(chǎng)關(guān)切

針對(duì)互動(dòng)平臺(tái)上的詢問，山煤國際回復(fù)稱，公司HJT一期項(xiàng)目已完成環(huán)評(píng)和樁基處理，但由于HJT生產(chǎn)裝置已進(jìn)入迭代升級(jí)階段，較項(xiàng)目初期變化較大本著對(duì)投資者謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司于2021年組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目技術(shù)路線進(jìn)行了重新論證，并未對(duì)項(xiàng)目主體進(jìn)行大規(guī)模投資

山煤國際的HJT布局和向光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景是兩年前由山西發(fā)起的能源轉(zhuǎn)型革命，但今天的結(jié)果卻令人尷尬山煤國際的困惑同樣存在于老牌光伏霸主和新動(dòng)力之間，尤其是在光伏電池技術(shù)正在進(jìn)行N型迭代的時(shí)候慢半拍可能讓企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，而押錯(cuò)了可能會(huì)粉身碎骨

今年是N型光伏商業(yè)化元年，但舊霸主和新勢(shì)力之間的態(tài)度截然相反，前者保守，后者更激進(jìn)。

在光伏技術(shù)由P型向N型轉(zhuǎn)變的過程中，大部分龍頭企業(yè)選擇了過渡更為平滑的拓普康技術(shù)，如晶科，金高等還有隆基雖然在一定程度上否定了TOPCon方案，但在電池迭代的決策上表現(xiàn)出一定的猶豫，而不是像引領(lǐng)單晶革命之前那樣堅(jiān)決

龍綠色能源公司總裁李振國對(duì)此進(jìn)行了解釋他認(rèn)為，現(xiàn)在光伏電池生產(chǎn)線投資金額很大，企業(yè)賭的是一條技術(shù)路線如果成功了，企業(yè)就會(huì)獲得巨大的成功，一旦押錯(cuò)了，企業(yè)就可能失去競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于隆基這樣的大型頭部企業(yè)來說，押寶的風(fēng)險(xiǎn)大于收益，更傾向于選擇平穩(wěn)的方式

與防守者不同，新玩家更愿意在電池軌跡切換階段冒險(xiǎn)他們大多認(rèn)為拓普康只是一種過渡性的N型技術(shù)，HJT才是最終的解決方案盡管HJT還有許多問題需要解決，但他們更愿意試一試即使不選擇HJT作為新玩家，N型產(chǎn)品擴(kuò)張的步伐也會(huì)更快比如某新能源，2022年底N型產(chǎn)能提升至6GW，領(lǐng)先于大部分企業(yè)

N型電池技術(shù)引領(lǐng)的變革也改變了光伏的下游格局今年以來，以拓普康為主的某新能源在組件招標(biāo)上積極進(jìn)取，接連拿下幾個(gè)大單，成立僅兩年的華映新能源，不僅在核心的HJT電池和組件上下賭注，還自建硅片產(chǎn)能，垂直一體化布局雛形初現(xiàn)這樣的速度在以前是不可想象的

類似的情況，這兩年其實(shí)也發(fā)生過雖然還沒有引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭，但已經(jīng)在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的格局比如隆基，中環(huán)形成的硅片雙寡頭格局被打破，越來越多的新生力量加入到硅材料的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中

從這個(gè)角度來看，過去光伏技術(shù)的每一次迭代，幾乎都伴伴隨著舊霸主的隕落和新霸主的崛起電池技術(shù)的轉(zhuǎn)向很可能引發(fā)光伏行業(yè)新一輪洗牌不同勢(shì)力在競(jìng)爭(zhēng)中選擇了不同的方案和攻防策略，行業(yè)格局遠(yuǎn)未固定結(jié)果如何，還有待觀察