日前，金綠環(huán)境股份有限公司首次公開發(fā)行a股，在深圳主板上市網(wǎng)上路演在《中國證券報(bào)·中證》舉行主辦單位證券副總裁廖在回答投資者在線提問時(shí)表示，寶能環(huán)境所在的行業(yè)存在三大障礙

第一，品牌壁壘環(huán)衛(wèi)企業(yè)一般通過公開招標(biāo)，競(jìng)爭性談判等方式獲得業(yè)務(wù)，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括企業(yè)的品牌，資質(zhì)，履約經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)質(zhì)量等大型綜合環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的履約經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)管理能力和綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是形成行業(yè)品牌影響力的重要因素為了保證工程質(zhì)量，客戶通常會(huì)優(yōu)先考慮環(huán)衛(wèi)服務(wù)商這類企業(yè)因此，擁有品牌聲譽(yù)和良好業(yè)績體驗(yàn)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)在業(yè)務(wù)收購過程中優(yōu)勢(shì)明顯

二是管理壁壘環(huán)境管理服務(wù)企業(yè)需要根據(jù)客戶的多樣化需求量身定制綜合服務(wù)方案在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，企業(yè)需要有效管理眾多的人員，車輛，中轉(zhuǎn)站等設(shè)施設(shè)備為了保證人力和機(jī)械的配合，企業(yè)需要因地制宜地選擇作業(yè)模式，通過智能化手段進(jìn)行網(wǎng)格化管理和路徑規(guī)劃，建立高效的管理體系，從而控制成本，保證服務(wù)質(zhì)量企業(yè)還需要同時(shí)具備跨區(qū)域，多項(xiàng)目的運(yùn)營能力，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保證不同項(xiàng)目管理的一致性和有效性標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)管理人員和良好的培訓(xùn)體系，這些都是行業(yè)新進(jìn)入者面臨的重要壁壘

第三是資金壁壘伴隨著國家對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，我國的環(huán)衛(wèi)工程逐漸從單一的保潔服務(wù)向綜合環(huán)境管理服務(wù)轉(zhuǎn)變，綜合環(huán)衛(wèi)工程不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資金要求較高一方面，與環(huán)衛(wèi)一體化模式相關(guān)的大部分大型環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目需要更多的資金公司需要根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求配備相應(yīng)的車輛和設(shè)備，并進(jìn)行后續(xù)的更新和維護(hù)，另一方面，環(huán)衛(wèi)一體化相關(guān)的大型環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資金實(shí)力也有較高要求，投標(biāo)保證金和履約保證金也是投標(biāo)和運(yùn)營的資金壁壘對(duì)于資金實(shí)力不足的企業(yè)來說，承接大型環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目會(huì)面臨較大的資金壓力，資金壁壘是企業(yè)進(jìn)入環(huán)衛(wèi)行業(yè)的重要障礙