改革開(kāi)放打開(kāi)貿(mào)易大門(mén)后，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始放眼海外，試圖讓世界在更大的舞臺(tái)上傾聽(tīng)中國(guó)品牌的聲音日前，中國(guó)品牌日已經(jīng)走過(guò)了第六個(gè)年頭，中國(guó)品牌全面騰飛

面對(duì)新時(shí)代的新格局，中國(guó)品牌未來(lái)如何走得更遠(yuǎn)怎樣才能跟上時(shí)代，甚至超越時(shí)代中國(guó)品牌日，海爾智家舉辦主題為重塑·引領(lǐng)的2022三翼鳥(niǎo)全屋智慧全場(chǎng)景發(fā)布會(huì)，發(fā)布最新全場(chǎng)景解決方案，用行動(dòng)詮釋:沒(méi)有成功的品牌，只有時(shí)代的品牌

品牌建設(shè)注定需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但作為引領(lǐng)一代中國(guó)品牌發(fā)展的標(biāo)志性企業(yè)，海爾智家通過(guò)幾十年的海外品牌創(chuàng)建和高端，場(chǎng)景，生態(tài)轉(zhuǎn)型三級(jí)品牌戰(zhàn)略布局，奠定了品牌時(shí)代領(lǐng)先的基礎(chǔ)。

高端布局開(kāi)啟崛起之路

今天看過(guò)去，中國(guó)家電40年的發(fā)展從無(wú)到有，從短缺到普及上世紀(jì)80年代，伴隨著冰箱逐漸進(jìn)入家庭，出現(xiàn)了冰箱四大家族，即海爾，榮盛，新飛，美菱

但伴隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，家電企業(yè)的分化開(kāi)始了，一些響徹全國(guó)的老字號(hào)消失了，如牡丹，金星，雪花，春蘭等品牌大浪淘沙之后，能留下來(lái)的企業(yè)屈指可數(shù)，海爾智家就是其中之一

在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，天花板迅速逼近的時(shí)候，海爾智家抓住了消費(fèi)者品質(zhì)和品牌意識(shí)正在萌芽的信號(hào)，做出了不同于行業(yè)的戰(zhàn)略決策:率先推出高端品牌卡薩帝。

卡薩帝通過(guò)持續(xù)的R&D投資，打造了高品質(zhì)，高價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)在營(yíng)銷推廣，市場(chǎng)建設(shè)，渠道開(kāi)拓，服務(wù)創(chuàng)新等方面投入巨大，最終打破了外資品牌在高端市場(chǎng)的壟斷，在中國(guó)市場(chǎng)超越所有外資品牌，成為全球高端家電第一品牌。

當(dāng)很多企業(yè)還在靠?jī)r(jià)格搶占市場(chǎng)的時(shí)候，卡薩帝已經(jīng)為海爾智家開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)曲線得益于高端業(yè)務(wù)的超前布局和不懈投入，海爾智家如今可以輕松抓住消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大好機(jī)遇

2022年季報(bào)顯示，卡薩帝保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，銷售收入同比增長(zhǎng)32.3%現(xiàn)在卡薩帝已經(jīng)成為中國(guó)唯一的國(guó)產(chǎn)高端品牌，打造了全新的高品質(zhì)，高價(jià)值，高份額的高端品牌體系，不斷放大用戶體驗(yàn)和價(jià)值

打造品牌開(kāi)啟發(fā)展之路。

敢于投資未來(lái)，敢于直面困惑的品牌信念，不僅體現(xiàn)在高端品牌的決策上，也在海爾智家走向世界的過(guò)程中上演。

上世紀(jì)90年代，中國(guó)開(kāi)始建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，大部分本土企業(yè)剛剛起步與此同時(shí)，海外知名家電企業(yè)紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，代工成為中國(guó)企業(yè)快速做大規(guī)模并盈利的首選

但當(dāng)時(shí)海爾智家意識(shí)到，中國(guó)家電企業(yè)要真正建立全球競(jìng)爭(zhēng)力，率先在海外創(chuàng)品牌，必須走出去當(dāng)時(shí)，海爾智家的選擇讓市場(chǎng)困惑但時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)國(guó)內(nèi)人口紅利見(jiàn)頂，本土市場(chǎng)飽和，各行各業(yè)紛紛出海進(jìn)一步開(kāi)拓增量市場(chǎng)時(shí)，先行一步的海爾智家早已成為真正的全球化企業(yè)

在大部分企業(yè)還在被動(dòng)以貼牌方式出海的時(shí)候，海爾智家制定了自己的品牌建設(shè)國(guó)際化戰(zhàn)略，并堅(jiān)持至今，先后接手AQUA，GE家電，F(xiàn)isherPaykel，Candy等多個(gè)海外高端家電品牌。他放棄了穩(wěn)定的代工利潤(rùn)，從品牌，工廠，營(yíng)銷，研發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)了R&D，制造，營(yíng)銷三位一體的本土化布局

在全球品牌業(yè)務(wù)的培育期，海爾智家并不被看好，但事實(shí)已經(jīng)證明，他走的是一條出海創(chuàng)品牌的正道。

如今，通過(guò)全球自主品牌創(chuàng)建，海爾智家的出海之路已經(jīng)進(jìn)入收獲期截至目前，海爾已經(jīng)連續(xù)13年位居大型家電品牌全球銷量第一品牌方面，海爾智家已形成覆蓋海爾，卡薩帝，統(tǒng)帥，F(xiàn)isherPaykel，GE家電，AQUA，Candy等全球高端品牌體系科技方面，是唯一一家覆蓋5個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)，共獲得10項(xiàng)中國(guó)專利金獎(jiǎng)主導(dǎo)和參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量達(dá)到行業(yè)最高的82項(xiàng)，以全球領(lǐng)先的科技實(shí)力始終走在科技前沿

換個(gè)方式升級(jí)布局未來(lái)

如果說(shuō)，自主品牌建設(shè)戰(zhàn)略幫助海爾智家順利出海，獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭，高端品牌戰(zhàn)略讓海爾智家率先占領(lǐng)高端市場(chǎng)，精準(zhǔn)抓住新的消費(fèi)機(jī)遇，場(chǎng)景生態(tài)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是海爾智家開(kāi)拓的全新賽道。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能設(shè)備，智能家居讓人類生活碎片化，進(jìn)而激發(fā)更加完整，優(yōu)質(zhì)，便捷的生活消費(fèi)需求單品銷量逐漸下滑，但智能家居場(chǎng)景成為必然趨勢(shì)

伴隨著集團(tuán)進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略階段，海爾智家也基于產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行深入探索，并于2020年9月推出全球首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)不同于產(chǎn)品品牌，三翼鳥(niǎo)根據(jù)用戶的實(shí)際痛點(diǎn)和需求，為每一個(gè)家庭發(fā)送個(gè)性化的全場(chǎng)景定制解決方案服務(wù)涵蓋家裝，家居，家電，家居生活等所有需求甚至衣食住行娛樂(lè)生活用品三翼鳥(niǎo)都可以繼續(xù)為用戶服務(wù)，包括洗衣液不夠的時(shí)候自動(dòng)下單的洗衣機(jī)，想吃北京烤鴨的可以用冰箱買(mǎi)

目前，三翼鳥(niǎo)已經(jīng)拓展了300多個(gè)場(chǎng)景，帶動(dòng)了30多個(gè)行業(yè)的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)，跨產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，構(gòu)建了全新的生態(tài)最近幾天，三翼鳥(niǎo)還發(fā)布了1+3+5+N全屋智能全場(chǎng)景解決方案，為用戶提供全場(chǎng)景一站式智能家居定制服務(wù)

同時(shí)，海爾智家的開(kāi)放生態(tài)不斷拓寬行業(yè)邊界，整合各行業(yè)資源共同服務(wù)用戶，構(gòu)建了包括衣網(wǎng)，食網(wǎng)，水網(wǎng)在內(nèi)的龐大生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋近萬(wàn)種資源這些都是海爾發(fā)展的證明，也是品牌崛起的縮影

從海外品牌創(chuàng)建，高端品牌打造到生態(tài)品牌換景，海爾智家每一次提前布局，都選擇了一條艱難的道路，保持戰(zhàn)略定力正因?yàn)槿绱耍栔羌矣瓉?lái)了業(yè)績(jī)的收獲期，以品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌步入了一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路