標(biāo)題:專(zhuān)門(mén)從事創(chuàng)新的小巨人企業(yè)仍然面臨著技術(shù)創(chuàng)新等挑戰(zhàn)。

專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)截至2021年7月，工信部認(rèn)定并公布了三批專(zhuān)精特新的小巨人企業(yè)，累計(jì)認(rèn)定并公布4922家截至目前，已認(rèn)定小巨人企業(yè)4762家，主要集中在機(jī)械，化工，醫(yī)藥，電子，電力設(shè)備，新能源等領(lǐng)域與十四五發(fā)展目標(biāo)相比，公布的榜單數(shù)量還有一定差距，這也意味著很多中小企業(yè)的機(jī)會(huì)

具有高利潤(rùn)，技術(shù)基因，扎根小眾市場(chǎng)的特點(diǎn)。

小巨人企業(yè)盈利能力高2021年?duì)I收數(shù)據(jù)顯示，20家公司的毛利率高于行業(yè)平均水平20.52%，5家公司的毛利率超過(guò)45%從凈利潤(rùn)率來(lái)看，有16家企業(yè)凈利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平6.77%并且從最近三年的復(fù)合增速來(lái)看，有14家企業(yè)增速超過(guò)行業(yè)平均水平16.6%，占比61%成長(zhǎng)性表現(xiàn)不錯(cuò)，但和盈利能力相比并不是特別突出這也和企業(yè)所處的發(fā)展階段以及所處的行業(yè)有關(guān)小巨人企業(yè)的收入規(guī)模并不大2021年，這23家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在3.69—5.526億元之間此外，從凈資產(chǎn)收益率來(lái)看，2021年，16家企業(yè)凈資產(chǎn)收益率高于行業(yè)平均水平8.92，收益良好從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，21家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平0.57整體表現(xiàn)不錯(cuò)

成為小巨人企業(yè)的一個(gè)主要原因就是有技術(shù)基因第一，企業(yè)創(chuàng)始人本身就是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專(zhuān)家比如鴻翔股份創(chuàng)始人從澳洲回國(guó)創(chuàng)業(yè)比如惠科股份的創(chuàng)始人徐炳銀，是留英博士，第一，企業(yè)成立之初，有核心技術(shù)人員參與，如洪升，中融電氣，上能電氣等比如上能電氣最初的R&D人員有艾默生網(wǎng)絡(luò)能源，世界500強(qiáng)等的R&D經(jīng)驗(yàn)也有一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采取了高端產(chǎn)品戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，雖然起點(diǎn)不高例如，開(kāi)放電纜市場(chǎng)后，尚維股份積極致力于高端市場(chǎng)，國(guó)際化銷(xiāo)售，專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，布局核電，太陽(yáng)能，光電復(fù)合海底電纜等高技術(shù)含量，高附加值的產(chǎn)品系列這些企業(yè)不僅是技術(shù)型企業(yè)家，而且把技術(shù)作為公司的核心價(jià)值觀他們?cè)诩夹g(shù)上深耕多年，通過(guò)多年的持續(xù)投入，達(dá)到了技術(shù)的最高點(diǎn)

此外，小巨人企業(yè)可以扎根于利基市場(chǎng)這些小巨人企業(yè)有足夠的市場(chǎng)定位和足夠窄的細(xì)分領(lǐng)域，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的一條線上選擇一個(gè)點(diǎn)去深耕，做出自己的特色，成為市場(chǎng)上的引領(lǐng)者和統(tǒng)治者比如同樣是主變流器的上能電氣和洪升，在很多業(yè)務(wù)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是一個(gè)成為了光伏逆變器的龍頭，一個(gè)成為了儲(chǔ)能變流器的王者比如鋰電池領(lǐng)域，星云股份是鋰電池設(shè)備測(cè)試領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，派能科技是家用鋰電池儲(chǔ)能領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者

小巨人企業(yè)的成長(zhǎng)路徑

企業(yè)的成長(zhǎng)和行業(yè)的發(fā)展有很大關(guān)系如派能科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入從2017年的1.43億元增長(zhǎng)到2021年的20.63億元如此快速的增長(zhǎng)當(dāng)然有利于儲(chǔ)能行業(yè)的發(fā)展，但對(duì)于成立13年的派能科技來(lái)說(shuō)，早已完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整:主營(yíng)產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)的通訊儲(chǔ)能產(chǎn)品拓展到國(guó)外的家用儲(chǔ)能產(chǎn)品該公司最初是一個(gè)通信備用產(chǎn)品2013年轉(zhuǎn)向家用儲(chǔ)能電池系統(tǒng)，在歐洲成功商用，成為全球領(lǐng)先的家用儲(chǔ)能電池系統(tǒng)供應(yīng)商過(guò)了幾年才迎來(lái)快速增長(zhǎng)所以，通過(guò)分析這些小巨人企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，我們可以從中借鑒一是走智能替代和進(jìn)口替代的路線，不斷迭代升級(jí)產(chǎn)品二是新興產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)用設(shè)備的發(fā)展成為市場(chǎng)的新動(dòng)力第三，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸

快速發(fā)展但仍面臨挑戰(zhàn)。

第一，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)多巨型企業(yè)受益于新能源和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，他們?cè)谛碌念I(lǐng)域面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇比如很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始布局儲(chǔ)能和充電樁選擇有多糟糕對(duì)于小巨人企業(yè)來(lái)說(shuō)，做強(qiáng)做精是做大的前提因此，在發(fā)展過(guò)程中要注意保持高盈利，高利潤(rùn)區(qū)域，繼續(xù)占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，不至于稀釋原有優(yōu)勢(shì)

第二，技術(shù)創(chuàng)新還有很長(zhǎng)的路要走小巨人是技術(shù)密集型和人才密集型企業(yè)與行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)相比，已經(jīng)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但行業(yè)龍頭企業(yè)之間的差異并不明顯處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不多，與國(guó)外企業(yè)相比還有一定差距所以技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)同步還是一個(gè)長(zhǎng)期高壓投入，齊頭并進(jìn)的過(guò)程

第三，營(yíng)銷(xiāo)體系的不足因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠大，小而巨的企業(yè)國(guó)際化表現(xiàn)并不突出目前以國(guó)外市場(chǎng)為主的企業(yè)不多，不國(guó)際化的企業(yè)也不多大部分小巨人企業(yè)都在逐步走向海外，并有一定的海外業(yè)務(wù)可是，大多數(shù)小型巨型企業(yè)主要關(guān)注技術(shù)他們雖然有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但沒(méi)有建立完善的營(yíng)銷(xiāo)體系和銷(xiāo)售組織架構(gòu)，對(duì)品牌戰(zhàn)略不夠重視

第四，組織能力弱巨頭企業(yè)多年來(lái)一直專(zhuān)注于技術(shù)，但管理和組織能力仍然較弱面對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，產(chǎn)品類(lèi)型豐富，組織規(guī)模擴(kuò)大，并購(gòu)整合，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，很多公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組織架構(gòu)，員工激勵(lì)等諸多方面還比較粗放，不足以支撐公司未來(lái)的快速發(fā)展