為全面推進(jìn)營銷平臺轉(zhuǎn)型升級，6月1日，江蘇郵政分公司發(fā)布一個(gè)轉(zhuǎn)型思路，四個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，31條轉(zhuǎn)型舉措，著力提升營銷投顧部服務(wù)能力，努力打造一支高素質(zhì)的營銷投顧團(tuán)隊(duì)。

江蘇郵政明確提出一個(gè)轉(zhuǎn)型思路，即圍繞全面領(lǐng)先導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)糧區(qū)，著力解決產(chǎn)糧區(qū)營銷能力不足，貢獻(xiàn)不足等問題四個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，組建100人的督導(dǎo)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，新增500個(gè)社會服務(wù)點(diǎn)，延伸末端服務(wù)觸角，建立投資部門和投資人員星級評價(jià)機(jī)制，實(shí)行評先評優(yōu)，創(chuàng)建五個(gè)場景營銷模板，并將每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的新客戶數(shù)量從每月2.4個(gè)增加到10個(gè)31項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施，包括制定《營銷與投資部經(jīng)理工作手冊》，設(shè)計(jì)主管，培訓(xùn)師月度評分標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)《招商招聘人員一分鐘談心快車》專欄，全方位鍛造營銷與投資團(tuán)隊(duì)，推廣以利潤為導(dǎo)向的薪酬計(jì)提方法，推廣會計(jì)小工具，深化營銷與投資部的機(jī)制創(chuàng)新，開展年度轉(zhuǎn)型競賽，組織季度星級轉(zhuǎn)型人員評選等，營造競爭氛圍