2022年，國際零售巨頭沃爾瑪，家樂福等繼續(xù)拖動關閉店鋪的進度條

日前，重慶好又多百貨有限公司大會堂店關門，重慶沃爾瑪門店從最高峰的15家減少到6家，關門率超過50%同一天，老對手家樂福宣布關閉福州寶龍店，全面退出福州市場

時代財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今年以來，沃爾瑪已經(jīng)關閉了廣州，廈門，南昌，合肥，綿陽，陽江，孝義，濟寧等地的10多家門店其中濟寧店的關閉代表其退出山東市場家樂福頻繁關閉大店，老店，包括號稱亞洲最大旗艦店的北京中關村店，規(guī)模有五個足球場那么大，還有與廣州鄰里攜手20年的萬國廣場店

除了受到線上電商的擠壓，山姆，好市多，盒馬等新業(yè)態(tài)來自線下的零售渠道進一步壓縮了傳統(tǒng)大賣場的生存空間同時，租約到期，租金上漲也是大型超市撤離的原因之一

大賣場倒了，供應商不保。

1995年，家樂福第一家大陸店在北京開業(yè)，次年，沃爾瑪進入大陸市場對于當時習慣了夫妻店，街邊小店的消費者來說，面積大，品類豐富的大賣場無疑是新奇的在沃爾瑪和家樂福的熱情下，門店數(shù)量節(jié)節(jié)攀升

2006年，家樂福在mainland China的門店數(shù)量超過100家，隨后在2010年，門店數(shù)量達到249家，沃爾瑪約為225家可是，瘋狂擴張門店的大賣場僅僅幾年后就迎來了倒閉潮

家樂福出現(xiàn)早期下滑2013年至2015年，關閉內(nèi)地30家門店，其中2015年18家，去年20多家

沃爾瑪?shù)臉I(yè)績下滑始于2016年截至當年1月31日的財報顯示，該公司全年營收和凈利潤雙雙下滑，這是這家零售巨頭自1980年成立以來首次出現(xiàn)業(yè)績下滑隨后，沃爾瑪宣布關閉全球269家門店，當年中國關店數(shù)量達到10家據(jù)其他媒體統(tǒng)計，過去5年沃爾瑪在中國關閉了100多家門店，僅2021年就有30多家

其實倒閉潮的到來和租約到期是有關系的對于大賣場來說，租期一般是10—20年此前，沃爾瑪也向外界解釋，由于2010—2011年大規(guī)模布局，2020—2021年將出現(xiàn)十年到期，因此將關閉該店

租約到期，選擇關店也和沃爾瑪，家樂福的經(jīng)營模式有關時代財經(jīng)了解到，對于傳統(tǒng)大賣場來說，利潤的大頭來自于入駐大賣場的品牌，而不是消費者，也就是零售企業(yè)充當二房東，通過轉租給品牌來賺取收入通俗地說，就是大賣場從業(yè)主手中租下一大片區(qū)域，然后劃分區(qū)域，租給不同的品牌方，向品牌方收取進場費，上架費，展銷費，獲取收益

這十年房價和房租上漲，10—20年前低價租的房產(chǎn)，租約到期后需要更高的成本來維護所以權衡之后，很多大賣場選擇倒閉

大規(guī)模撤離后，首先受到影響的是供應商。

陳陽與沃爾瑪?shù)暮献魇加?003年，當時他在長春的沃爾瑪租賃區(qū)租了一個店鋪，向沃爾瑪支付租金后，他開始了茶葉生意經(jīng)過十多年的發(fā)展，陳陽已經(jīng)與當?shù)?0多家超市合作

他告訴時代財經(jīng)，2016年，沃爾瑪邀請他在超市里擺貨架當時進場費2000元，條碼費單個條碼10000元如果我做20—30件，就要20—30萬成本太高，所以我沒同意

陳陽的門店多在沃爾瑪，家樂福，北京華聯(lián)，華潤萬家，樂購，永輝等大型超市2018年以來，伴隨著大型超市的關閉，他已經(jīng)關閉了22家門店如果他們打算倒閉，他們會提前合同期限，每月與供應商續(xù)簽一次，沒有任何補償

今年因為吉林的疫情，他的店基本關門了，但是沃爾瑪以房東不減租為由，拒絕給租戶減租超市是有保障的供應企業(yè)，疫情期間可以營業(yè)房東不減租很正常，但很多租客不在保障供應范圍，不減租會比較困難

社區(qū)逼退大賣場

租約到期，租金上漲固然是大賣場關門的原因之一，但社區(qū)商業(yè)的發(fā)展也擠壓了他們的生存空間。

2016年，上海發(fā)布全國首個《15分鐘社區(qū)生活圈規(guī)劃導則》，即建設15分鐘步行可達，宜居，宜業(yè)，宜游的城市社區(qū)生活圈網(wǎng)絡然后這個概念逐漸推廣到其他城市，全國各地開始出現(xiàn)集生鮮，日用品，休閑零食等綜合品類于一體的新零售業(yè)態(tài)

2016年，盒馬在上海金橋廣場開了第一家店，次年，永輝推出超級物種當時，在武漢開水果連鎖店的胡飛受到了它的啟發(fā)2017年，他和合伙人去福建等地考察超級物種后，覺得品類少，靠價格戰(zhàn)生存的水果店沒有前景回到武漢后，他關閉了4家水果店，正式進駐社區(qū)超市

2020年，胡飛的社區(qū)超市數(shù)量達到8家，面積從80到300平方米不等但同年，武漢零售業(yè)受到疫情重創(chuàng)胡飛意識到，單一的社區(qū)超市無法生存，所以在下半年，他開了一家名為福氣佳的美食amp生鮮便利店，集傳統(tǒng)便利店，生鮮，休閑零食，早餐于一體在發(fā)現(xiàn)商業(yè)效果達到預期水平后，他在2021年關閉了8家社區(qū)超市，把這種新業(yè)態(tài)作為探索社區(qū)商業(yè)的敲門磚

胡飛·時代財經(jīng)說，他對社區(qū)商業(yè)的發(fā)展非常樂觀因為中國房地產(chǎn)的發(fā)展，形成了以社區(qū)單元為基礎的封閉商業(yè)配套從長遠來看，居民的生活和消費將集中在社區(qū)商業(yè)這種變化會導致大賣場的冷淡

顯然，沃爾瑪也注意到了社區(qū)商業(yè)的潛力2018年開了8家社區(qū)超市，面積在600—1000平米2020年，被蘇寧收購的家樂福開設了第一家社區(qū)生鮮店——易家樂福，面積430平米，約3000個SKU

胡飛說，大賣場的衰落部分是由于消費者需求的變化大賣場作為中國早期常見的零售業(yè)態(tài)，2014年之前在中國發(fā)展得非常好可以說，中國的實體零售是在大賣場的教育下成長起來的但最近幾年來，中國的消費環(huán)境發(fā)生了很大的變化，沃爾瑪，家樂?？恐暗慕?jīng)驗做大賣場已經(jīng)不太可行了

山姆，好市多向前沖

對于零售巨頭來說，社交商務顯然不是他們的主戰(zhàn)場對傳統(tǒng)門店進行升級擴張，實行會員制的山姆會員店，好市多開始在國內(nèi)一線城市興起

2016年，沃爾瑪關閉大賣場的同時，開始推動其山姆會員店在中國市場的擴張。

根據(jù)沃爾瑪中國公布的數(shù)據(jù)，截至2021年11月底，山姆會員商店在中國的數(shù)量已達36家，會員人數(shù)超過400萬，會員費收入10.4億元山姆會員商店總裁，沃爾瑪中國區(qū)副首席執(zhí)行官文表示，到2022年底，山姆已開業(yè)和在建的會員商店將達到40~45家

去年7月，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官朱曉靜也表示，將嘗試在一二線城市的中心區(qū)域新建沃爾瑪門店，或?qū)⒉糠志邆錀l件的沃爾瑪門店改造為山姆的中心店。

家樂福和老牌付費玩家麥德龍也進入了會員店去年10月，家樂福第一家會員店在上海成立根據(jù)計劃，未來三年將有100家大賣場升級為會員店此外，通過對物美和麥德龍的老店改造，麥德龍于去年11月27日在北京，南京等8個城市開設了16家會員店

但真正讓這種模式火起來的，是2019年8月在上海開業(yè)的中國首家Costco超市開業(yè)當天，店鋪周邊道路擁堵，店內(nèi)客流較大，導致當天下午暫停營業(yè)第二天店里還是人潮涌動，這就需要控制進店人數(shù)店內(nèi)瞬間客流量限定在2000人

在進入中國市場之前，Costco有很多標簽——6年銷售額從0增長到30億美元付費會員超過1億2021年，好市多在《財富》雜志評選的美國500大公司中排名第12位

金錢豹研究所分析師新指出，倉儲超市通過嚴格控制普通商品的毛利率，以低價吸引顧客，而自有品牌產(chǎn)品的毛利通常占總營收的30%左右比如Costco的自有品牌kirkland，涵蓋了從成衣，電池，日用品，飲料到保健食品的所有商品，帶來了可觀的毛利

日前，好市多在mainland China的第二家門店開業(yè)7月，Costco正式公布了全國城市布局圖，其中有北京，上海，廣州，深圳，杭州，南京，蘇州，武漢，重慶，成都，Xi安，青島等12個城市，這將是其下一步的擴張方向

伴隨著海外倉儲會員店的擴張，中國的超市也進入了這種業(yè)態(tài)永輝把30多家大賣場改成倉儲會員店，盒馬陸續(xù)入駐北京，上海，南京，蘇州等地，北京華聯(lián)，北國超市也在試水

大賣場正在退潮，倉庫會員店似乎正成為線下零售業(yè)態(tài)的新王牌。