今年以來，持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)人事變動的消息不斷。

截至5月16日，《證券日報》記者梳理各地監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)發(fā)布的官方信息后發(fā)現(xiàn)，15家持牌消幣機(jī)構(gòu)董年內(nèi)走馬上任從目前運(yùn)營的30家持牌耗錢機(jī)構(gòu)來看，50%的耗錢機(jī)構(gòu)高管已經(jīng)換人，不少耗錢機(jī)構(gòu)的董事長職位也發(fā)生了變化

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，消費(fèi)金融行業(yè)已進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段，董監(jiān)事職位的頻繁變動是各類機(jī)構(gòu)適應(yīng)變化，銳意進(jìn)取的縮影。

50%的耗錢機(jī)構(gòu)換人

日前，智聯(lián)小金發(fā)布公告稱，根據(jù)股東大會決議，田惠宇不再擔(dān)任公司董事，副董事長職務(wù)根據(jù)消息顯示，目前，招聯(lián)小金正在按流程辦理董事補(bǔ)選和工商變更事宜

事實上，招聘和淘汰高管的變化并不是個例《證券日報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，已有15家持牌消幣機(jī)構(gòu)的董事，監(jiān)事等重要職務(wù)發(fā)生變動分別是金金，上海尚誠，四川錦程，杭州金，中信，中銀，招聯(lián)，北京陽光金梟，海爾小金，湖北小金，哈銀小金，內(nèi)蒙古蒙商小金，小米小金美信小金，蘇寧小金整體來看，半數(shù)持牌消幣機(jī)構(gòu)的新管理層走馬上任

在剛剛過去的4月份，8家用錢機(jī)構(gòu)的12名董事和監(jiān)事獲得通過具體來說，上海上城小金董事長楊蓉，董事黃成，趙軍，山西小金總裁惠康，中行董事黃金岳，中信消費(fèi)金總經(jīng)理李成，尹航小金獨(dú)立董事楊小虎，獨(dú)立董事張建亮，四川錦程小金總裁何德浩，聯(lián)小金董事，董事長劉烈宏，董事李名東等此外，據(jù)天眼查信息，4月27日，蘇寧消費(fèi)金融變更營業(yè)信息，其中董事長一職發(fā)生變動

西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任陳文對《證券日報》記者表示，目前，消金行業(yè)洗牌加劇，董監(jiān)事頻繁變動是持牌消金機(jī)構(gòu)應(yīng)對挑戰(zhàn)，調(diào)整戰(zhàn)略布局，更好把握發(fā)展機(jī)遇的表現(xiàn)。"

不同的管理者有不同的管理風(fēng)格，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也有不同的玩法人事調(diào)整的后續(xù)影響還得市場來檢驗零點研究院院長余百成對《證券日報》記者表示，高管頻繁變動往往有利有弊如果高管變動在正常范圍內(nèi)，有利于公司引進(jìn)專業(yè)能力更強(qiáng)的人才但過于頻繁的變動往往說明公司的戰(zhàn)略和管理不穩(wěn)定，不利于業(yè)務(wù)發(fā)展所以如果戰(zhàn)略方向改變，也會消耗企業(yè)大量的人力，物力，財力

很多機(jī)構(gòu)更換董事長。

記者注意到，董事長成為各持牌消幣機(jī)構(gòu)換人的熱門職位。

日前，趙廉小金公告稱，田惠宇不再擔(dān)任趙廉小金的董事，副董事長，而4月1日，深銀保監(jiān)局核準(zhǔn)了趙廉小金的董事，董事長劉烈宏的任職資格，也就是說，趙廉小金的董事長，副董事長已經(jīng)更換，5月5日，晉商小金董事，董事長上官玉被批準(zhǔn)任職日前，上海上城小金董事長楊蓉的任職資格獲得核準(zhǔn)，1月18日，中銀小金副董事長谷峰任職資格獲批，1月5日，廈門金美辛消費(fèi)黃金公司董事，董事長林升的任職資格獲得核準(zhǔn)，此外，據(jù)天眼查信息顯示，蘇寧小金服4月27日工商信息變更，董事長由孫利勇變更為張偉年

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，持牌消幣機(jī)構(gòu)頻繁更換董事長，與機(jī)構(gòu)自身股東的變動和行業(yè)競爭態(tài)勢有關(guān)。

博通咨詢金融行業(yè)高級分析師王鵬博對《證券日報》記者表示，持牌消幣機(jī)構(gòu)正迎來人事變動潮今年以來，持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)并購重組事件頻發(fā)，必然導(dǎo)致高管團(tuán)隊變動，此外，行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段，激烈的競爭導(dǎo)致消費(fèi)者組織對業(yè)績和合規(guī)要求的提高，相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整也會導(dǎo)致高管的變動

目前消費(fèi)金融行業(yè)正處于洗牌轉(zhuǎn)型期，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)正在積極準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型陳文表示，各機(jī)構(gòu)的消費(fèi)金融模式仍在完善中組織需要尋找與之相適應(yīng)的高管和團(tuán)隊如果組織本身的基因與高管的契合度不夠，就容易造成頻繁的人事變動在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，盡可能穩(wěn)定高管團(tuán)隊，使正確的公司戰(zhàn)略得到有效實施

在易觀金融行業(yè)高級分析師蘇看來，最近幾年來持牌消費(fèi)金融董事的高變動，是各類機(jī)構(gòu)適應(yīng)變化，銳意進(jìn)取的縮影她表示，目前消費(fèi)金融行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型和變革的過程中消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)未來的突圍重點有三點:一是在大力推動金融科技發(fā)展的同時，要積極儲備金融科技領(lǐng)域的人才，第二，場景拓展和金融生態(tài)圈建設(shè)，增強(qiáng)用戶粘性，第三，繼續(xù)以合規(guī)為底線穩(wěn)步推進(jìn)，包括加強(qiáng)對場景合作伙伴的審核和監(jiān)管，不斷完善金融消費(fèi)者保護(hù)機(jī)制