作為農(nóng)村長大的80后,縣城曾是小時候記憶里最繁華的一個地方。十余年里輾轉(zhuǎn)近十個大中城市乞食打拼,每回家鄉(xiāng),無不感嘆縣城之蕭瑟。
2月13日,指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的第20個中央一號文件發(fā)布,首次提及即時零售,其次與“縣”有關(guān)的表述達(dá)到35處。顯然,未來三農(nóng)重點(diǎn)會著重開發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)活力,以縣城為中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成一種經(jīng)濟(jì)小循環(huán)。而即時零售將成為撬動縣域經(jīng)濟(jì)的一個重要支點(diǎn)。
就中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言,是“集中力量辦大事”,打造幾十個中心城市帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì),北上廣深等超一線、一線城市建立了完備的多元經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),并向周邊輻射。這種大循環(huán)模式,隨著各中心城市人口密度突破承載極限,優(yōu)勢正轉(zhuǎn)化為弱勢。被分流了人才、產(chǎn)業(yè)的1800個縣城與縣級市,正因?yàn)槠洫?dú)特的區(qū)域?qū)傩?,成為未來?jīng)濟(jì)一個重要的補(bǔ)充性角色。
巴西、阿根廷等國家經(jīng)濟(jì)的由盛而衰,展示了一個國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)過于單一的脆弱性。無論出口型國家向消費(fèi)型國家轉(zhuǎn)型,從制造業(yè)為主向全產(chǎn)業(yè)鏈升級,還是中心城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)向全域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,都是不同維度多元化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。個人層面是全民幸福感的落實(shí),社會層面是追求經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的必然選擇。
歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其客觀規(guī)律,任何一次經(jīng)濟(jì)改革或者升級,都需要具備改變的基礎(chǔ),并有正確的方法解決面臨的困難,目標(biāo)正確還需要一個有效經(jīng)濟(jì)模式作為工具。從這個背景下再看縣域經(jīng)濟(jì)與即時零售的關(guān)系,會產(chǎn)生兩個問題,即時零售是不是撬動縣域經(jīng)濟(jì)的有效工具?它的推進(jìn)面臨著什么樣的困難?
小循環(huán)“風(fēng)口”?
過去幾十年,縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的是衰退曲線。這和過去中心城市經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展有很大關(guān)系,為了打造北上廣深及省會城市、區(qū)域中心城市的競爭力,這些中心城市集中了各種產(chǎn)業(yè),把周邊資源和人才吸納到自身之中。過去作為連接大中城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“樞紐”,縣城無論是經(jīng)濟(jì)地位還是人才吸引力都急劇下降。
官方數(shù)據(jù)顯示,中國的“縣城”規(guī)模非常龐大,“縣+縣級市”的數(shù)量就達(dá)到了1754個,其中處于“人口大規(guī)模流失”的“收縮型縣城”數(shù)量就達(dá)到了1507個,占比高達(dá)85%。
原因:
機(jī)遇?
經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其客觀規(guī)律,“看不見的手”是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)始祖亞當(dāng)斯密在《國富論》中提到的一個重要概念,意指市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由其自身來進(jìn)行調(diào)節(jié)。
簡單來說,經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)就是一個追求效率的過程。過去,中心城市的區(qū)域化發(fā)展,就是追求效率的結(jié)果。隨著,大中城市人口爆炸、承載力達(dá)到極限,與之而生帶來商業(yè)效率下降,縣域小循環(huán)模式的機(jī)遇來臨。
從自由市場角度來看,地租成本的暴漲、交通擁堵程度的加劇、人員工資的上漲,是大城市病帶來的三大問題,為部分產(chǎn)業(yè)向下流通帶來機(jī)遇。加之政策上對三農(nóng)問題的持續(xù)重視,三五線城市及縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)遇來臨,這些是圍繞縣城小循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)力的基礎(chǔ)。
在對待三農(nóng)問題上,在過去的幾十年中,國家財(cái)政每年啟動專項(xiàng)資金,以各種方式來為農(nóng)村建設(shè)增添活力。2006年中國全面免除了農(nóng)業(yè)稅,這幾年,國家一直在發(fā)放糧食補(bǔ)貼。2022年5月,央視新聞報道財(cái)政發(fā)放種糧農(nóng)民糧食補(bǔ)貼一次就100億元,截止當(dāng)時5個月就補(bǔ)貼了300億。2022年僅新疆財(cái)政“三農(nóng)”支出就達(dá)到1017億元,這些都是真金白銀的投入,間接地提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者的購買力。
市場競爭中,基于效率目標(biāo),消費(fèi)經(jīng)濟(jì)鏈條的諸多環(huán)節(jié),落地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分越來越多。以拼多多打造的“垂直農(nóng)業(yè)”來說,把食材從農(nóng)場到餐桌的供應(yīng)鏈盡量縮短,并將大部分“工作”放在農(nóng)村,使得農(nóng)村收入不再單純依賴種植。電商直播、電商店鋪,打包分揀、倉儲物流,農(nóng)產(chǎn)品二次加工和品牌建設(shè)等,許多環(huán)節(jié)都放在就近的縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至農(nóng)村田間地頭。
過去,全國生鮮消費(fèi),大部分利潤留在了一二三線城市大中型生鮮市場交易中心上。過去,農(nóng)民只負(fù)責(zé)種植蔬菜、瓜果,由中間批發(fā)商開著車輛來到田間地頭收購,集中到大的生鮮市場中,然后分銷到城市的各個角落。拼多多等電商平臺發(fā)力農(nóng)村電商,打破了中間流通環(huán)節(jié),輔之“技術(shù)”下鄉(xiāng)、“品牌”下鄉(xiāng),農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)化、品牌化等發(fā)展,都客觀上增加著農(nóng)村地區(qū)的整體收入。
縣域房地產(chǎn)的幾年發(fā)展,使得過去老舊民房為主的很多縣城,無論居住條件、商業(yè)條件都獲得改善,從人口看,2021年縣城及縣級市城區(qū)常駐人口約2.5億人,占全國城鎮(zhèn)常駐人口的近30%。
縣域地區(qū)人均收入的改善,基礎(chǔ)設(shè)施的完備,諸多條件為縣域經(jīng)濟(jì)小循環(huán)的實(shí)現(xiàn)提供便利??h城常駐人口是2.5億,鄉(xiāng)村常駐人口是5億,如此大的人口基數(shù),如果能夠盤活這個地域的經(jīng)濟(jì)潛力,其對中國整體經(jīng)濟(jì)拉升的價值不言而喻。
破局難點(diǎn)與即時零售
潛力在,破局難點(diǎn)也非常顯著。
春節(jié)一批80后、90后從一二線城市返回老家,印象最深的除了購物不便,大型商超缺失,中小型商超貨品并不豐富,夫妻便利店的賣品很有限。再就是滿大街“山寨快餐”,什么“麥肯基”、“德克基”、“肯當(dāng)勞”,想要找一家熟悉、信任的快餐店、連鎖餐飲都很難。一些小縣城甚至沒有電影院,娛樂消費(fèi)場所非常匱乏。
零售、餐飲、娛樂,這關(guān)乎“幸福感”的三大樣,件件不能滿足“見多識廣”年輕人的喜好。
即時零售是以即時配送體系為基礎(chǔ)的高時效性到家消費(fèi)業(yè)態(tài),屬于典型的零售新業(yè)態(tài)和消費(fèi)新模式。即時零售的主要特征是“線上下單,線下30分鐘送達(dá)”,其供給高度依賴本地門店,即時零售業(yè)態(tài)的發(fā)展創(chuàng)造更多的本地就業(yè)機(jī)會。
它如何破局縣域經(jīng)濟(jì)困境?分為兩大部分,餐飲與零售。
餐飲的話,分為短期影響和長期影響。縣城一般人口較少,平均在10-20萬人,人口密度也不如大城市。即時零售或者說外賣配送,可以讓縣城的餐飲店覆蓋半徑拉長。以小編所在的環(huán)京縣級市城區(qū)來說,面積不到四十平方公里,繁華地段分散開設(shè)五六家肯德基、麥當(dāng)勞,通過美團(tuán)外賣、餓了么幾乎做到全城區(qū)的覆蓋。短期來看,即時零售/外賣服務(wù)的火爆,可以有效提升縣城餐飲店的收入。
長期來看,大多數(shù)縣城都是山寨化的快餐店,過去由于縣城人口密度低,人均消費(fèi)一般,類似星巴克、肯德基、吉野家、海底撈品牌很少會選擇下沉。外賣的發(fā)達(dá),可以擴(kuò)大它們門店覆蓋范圍,對一些人口密度不高,但人均消費(fèi)尚可的縣城地區(qū),已有知名品牌開始進(jìn)入。從2022年開始,瑞幸咖啡已經(jīng)開到了四五線小城亳州,現(xiàn)在就連“十八線”縣城渦陽也開始被它滲透。
可以說,即時零售/外賣促進(jìn)了知名餐飲連鎖下沉的步伐,一千八百個縣城中,肯德基已經(jīng)進(jìn)入了六百多個縣城;去年底,星巴克中國首席運(yùn)營官劉文娟接受采訪時就透露“當(dāng)我們在談咖啡市場拓展的時候,星巴克看重的不僅僅是全國300多個地級市場,也包括了近3000個縣域市場?!?/p>
零售方面,最為直接的是盤活本地便利店、商超的活力。據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,兔年春節(jié)期間,山西唐久、河北36524、廣東天福等本土便利店在縣域地區(qū)的即時零售訂單量增幅明顯,同比去年春節(jié)上漲超102%。
往未來看,即時零售會解決縣域特色零售空白的短板。過去,由于門店客流量稀缺原因,縣城基本是大眾便利店、夫妻便利店,很少有垂直類、細(xì)分類的零售門店。有了即時零售作為門店延伸,生鮮食雜、日用百貨、數(shù)碼3C、服飾鞋帽等垂類門店都有了生存空間。
最重要的是,阿里、京東等電商平臺也在加緊即時零售布局的節(jié)奏,傳統(tǒng)電商服務(wù)對時效性要求不高,縣城消費(fèi)者二三天甚至更久收到貨是常事。隨著即時零售在縣城的發(fā)展,電商平臺在即時零售領(lǐng)域的資源投入,及提高電商業(yè)務(wù)配送效率促使,也會將更多倉儲、配送放在縣城,提高縣城的地位。
總之,即時零售提高了零售商、品牌商、平臺對縣城的投資興趣。越來越多“下鄉(xiāng)”的知名餐飲連鎖品牌,和愈發(fā)完備的零售生態(tài),增加了縣域經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力。加之縣城城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的硬實(shí)力提升,軟硬條件的完善,將吸引更多人才回歸縣城,消費(fèi)和生產(chǎn)/服務(wù)逐漸落地該地域,緩慢推進(jìn)小循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2012年至2022年底,全國返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量累計(jì)達(dá)到1220萬人。加之三農(nóng)、電商助農(nóng)等協(xié)助,縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)愈發(fā)被夯實(shí)。
受限于發(fā)展時間過短短板,縣域經(jīng)濟(jì)小循環(huán)只是走了一小步,距離宜居、商業(yè)發(fā)達(dá)的目標(biāo)還有不小距離??上啾扔谶^去幾乎被遺忘的地位,來自市場、政策和年輕人的重新審視,正在提高它們的投資價值。
每年春節(jié)的歸鄉(xiāng)潮,一次又一次提醒世界,國人對故鄉(xiāng)的情感,并未因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展而變淡。一部分在大城市打拼的年輕人,或許只因?yàn)榭h城找不到薪資不錯的工作,吃不上喜歡吃的快餐、看不上喜歡的電影。
一切都在變化,隨著縣城經(jīng)濟(jì)氛圍的改善,消費(fèi)、服務(wù)和娛樂逐步滿足年輕人基本需要,業(yè)態(tài)的繁榮必然會吸引更多人才回歸。
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