2024京東工業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈大會日前在上海舉行，京東工業(yè)分享了其工業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的最新產(chǎn)品——“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用實踐案例。

會議期間，東方希望、佳化化學(xué)與京東工業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為太璞的新一批合作伙伴。京東工業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，“太璞”的核心就是用技術(shù)精準鏈接供需兩端，通過數(shù)智供應(yīng)鏈實現(xiàn)供需的最優(yōu)匹配、降低社會化協(xié)同成本、提升全要素生產(chǎn)率，為推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建扎實的基礎(chǔ)設(shè)施。

打造供應(yīng)鏈“高速公路” 以技術(shù)推動各環(huán)節(jié)高效協(xié)同

工業(yè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系高度復(fù)雜，在百年發(fā)展過程中形成了極其精細和專業(yè)的分工，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間協(xié)作緊密、彼此高度依賴。由此也催生了一系列痛點難點:例如供需兩端高度分散，使得供需匹配難度大大提高；分銷層級冗余，大大影響了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度；海量的非標準化商品，又會帶來高昂的溝通及交易成本……這些問題產(chǎn)生的原因，歸根結(jié)底都是源于缺少貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案，使得各環(huán)節(jié)形成了“數(shù)據(jù)孤島”，難以有效協(xié)同。

為了從根源上打破這一局面、推動供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案，通過實現(xiàn)供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動的“高速公路”。在供給端，太璞主要通過技術(shù)手段一方面聚合海量供應(yīng)商，一方面鏈接需求方計劃與庫存、縮短中間環(huán)節(jié)，最終借助智能決策實現(xiàn)供需的最優(yōu)匹配和高效協(xié)同；在需求端，太璞主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的數(shù)智化，通過咨詢、技術(shù)、運營等服務(wù)幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)、保供、降本、增效、創(chuàng)新。

當前，太璞正圍繞需求數(shù)智化、采購數(shù)智化、履約數(shù)智化、運營數(shù)智化形成了一系列技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，其中商品數(shù)字化和商品供應(yīng)鏈是太璞布局的重點領(lǐng)域。因為商品是供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的最基本要素，而商品數(shù)據(jù)構(gòu)成了供應(yīng)鏈基本“語言”；只有積累了足夠數(shù)量的專業(yè)商品資源，才能滿足企業(yè)的基本需求，只有實現(xiàn)了商品數(shù)據(jù)的標準化，才能做到供應(yīng)鏈話語體系的統(tǒng)一、確保溝通協(xié)同效率。

太璞在商品數(shù)字化能力與超級商品供應(yīng)鏈方面已經(jīng)取得了豐碩的建設(shè)成果。其中聚焦商品數(shù)字化，太璞打造了全套的數(shù)據(jù)治理解決方案，不僅能夠從數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、中臺建設(shè)等維度提供咨詢服務(wù)，為客戶輸出規(guī)劃、評估報告和標準，還能夠提供數(shù)據(jù)清洗、商品分類等服務(wù)，并幫助企業(yè)建設(shè)涵蓋智能算法的商品中臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

在超級商品供應(yīng)鏈方面，太璞則打造了VC供應(yīng)商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫存管理等眾多技術(shù)產(chǎn)品。依托這些技術(shù)手段，太璞高效聚合了48個二級品類、2000+知名品牌、3萬+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和4000萬+優(yōu)質(zhì)商品，能夠一站式滿足企業(yè)的多場景采購需求。在豐富的商品資源基礎(chǔ)上，太璞超級商品供應(yīng)鏈還搭建了完善的質(zhì)量管理體系和智能的質(zhì)量控制系統(tǒng)，有效保障商品品質(zhì)，并運用大數(shù)據(jù)分析、AI智能定價、實時監(jiān)控預(yù)警等技術(shù)能力幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管控和高效運營。

縮短70%采購周期、降低5%采購成本 新能源汽車頭部企業(yè)借力太璞實現(xiàn)極致效率

自發(fā)布以來，太璞已經(jīng)在眾多工業(yè)企業(yè)中得到應(yīng)用，為供應(yīng)鏈的降本增效提供了有力支持。某新能源汽車龍頭企業(yè)就對太璞的應(yīng)用價值深有感觸。

過去十年是中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的十年，十年以來中國新能源車的保有量從21.64萬輛漲到了2000多萬輛，該企業(yè)也乘勢而上、邁入發(fā)展快車道。

伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，原有的供應(yīng)鏈體系越來越難以滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需求:例如，全國累計建有近30座工廠后，個性化的需求和分散的地域?qū)е虏少弻ぴ磿r間長、履約時效性差；供應(yīng)商總數(shù)增長至1萬多家，供貨質(zhì)量、服務(wù)水平參差不齊；非生產(chǎn)物資種類繁雜、價格不透明，成本難以有效控制……以上種種問題限制了該企業(yè)的增長步伐。

為了從源頭改善供應(yīng)鏈效率，該企業(yè)與京東工業(yè)達成合作，并引入了“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案。在合作初期，京東工業(yè)的技術(shù)團隊進行了長達數(shù)月的駐場調(diào)研，為其制定了采購供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃；在實施階段，京東工業(yè)基于“太璞”的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，幫助其實現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路的數(shù)智化轉(zhuǎn)型:其中在采購計劃環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了基于智能預(yù)測的排產(chǎn)備貨，做到了“算法備貨少而不缺”；在采購執(zhí)行環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)海量商品的一站式尋源比價、智能選型以及決策，極大減少人工參與，提高采購效率；在履約交付環(huán)節(jié)，能夠從成本、庫存、時效、服務(wù)、賬期、商家評級等多維度決策因子入手，為企業(yè)快速定制最優(yōu)價值綜合履約方案。此外，雙方還在海外供應(yīng)鏈建設(shè)上展開了多項創(chuàng)新嘗試，京東工業(yè)不僅為其搭建了海外電商平臺，還依托國際數(shù)智供應(yīng)鏈提供伴隨式出海服務(wù)，幫助其實現(xiàn)全球范圍的高效保供。

統(tǒng)計數(shù)字顯示，與太璞合作以來，該企業(yè)成功將采購平均時長由21天壓縮至7天，縮短70%以上，而采購成本則降低了5%，全年庫存成本減少約3000萬。

京東工業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，后續(xù)“太璞”還將聚焦更廣泛的行業(yè)和企業(yè)，更豐富的供應(yīng)鏈數(shù)智化典型場景，持續(xù)完善、拓展服務(wù)能力，通過覆蓋供應(yīng)鏈全鏈的綜合解決方案和更加專業(yè)性、個性化的服務(wù)，助力工業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和新型工業(yè)化的落實。