張?zhí)m生老先生也是一位做外貿(mào)生意的上海爺叔。

談論上海爺叔，總使我情不自禁想起現(xiàn)實中也做外貿(mào)生意的一位上海爺叔。他比《繁花》中的爺叔更厲害，以他名字命名的“蘭生大廈”至今矗立在淮海中路鬧市口。他就是全國勞模、全國優(yōu)秀企業(yè)家張?zhí)m生老先生。

上世紀八十年代末我入職公司時，張?zhí)m生總經(jīng)理已年過六旬，對我們60后而言是名副其實的爺叔輩。頭一次進他辦公室，就見一位個子不高、身著筆挺深色西裝、戴金絲邊眼鏡、前額寬闊光亮的長者正聲音洪亮操著一口寧波上海話問詢一位科長業(yè)務進程，交代注意事項。我的第一印象，哇，他可真像那時的港臺老板啊，怪不得上上下下都稱他為張老板。而他確實像老板一樣用心經(jīng)營。當時國有外貿(mào)公司主要任務是為國家“創(chuàng)匯”，對經(jīng)濟效益是不講究的，他卻以對市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律的敏銳覺察，說，千做萬做虧本生意不做，虧損公司早晚要關(guān)門；早早設計盈虧核算表測算每筆業(yè)務，以“賺銅鈿”為重要考核指標，培育了公司突出的盈利能力，拔得外貿(mào)企業(yè)發(fā)行股票上市的頭籌。九十年代他基于對房地產(chǎn)保值增值、證券業(yè)務未來可期的睿智判斷，拍板在市中心建造高級寫字樓，投巨資入股證券公司，多年后這些投資獲得巨大增值。

張總不單單是一個睿智、嚴謹?shù)娜?，也是一個有趣的長者。他最讓人印象深刻的一句話是企業(yè)效益“一半是做出來的，一半是省出來的”，而且言傳身教。一次貿(mào)易小組去香港，同行的外銷員問他，你乘飛機有坐商務艙的級別，為啥和我們一樣坐經(jīng)濟艙？他說，坐商務艙又不會比你們先到那里，商務艙位子是寬了點，但我又不是大塊頭，坐著空落落，不合算的，還不如和你們坐在一起聊聊天鬧猛點。別致有趣的回答，給員工樹立了節(jié)儉的榜樣。

這位爺叔管理嚴格是出了名的。有次幾位員工下午五點下班因擠不上電梯，無奈下樓走十三層，卻遇班車比規(guī)定時間早了半分鐘發(fā)車未趕上，只好改乘公交。后幾天一些怕趕不上班車的員工五點不到就離開辦公室了。張總在科長會議上說，這像啥樣子，下午五點下班是五點鐘結(jié)束工作，不是五點坐上班車，以后班車早一秒鐘發(fā)出，趕不上的員工可以叫“差頭”回家，差頭費從行政科長的獎金里扣！大家笑起來，急得行政科長立即派專員卡著秒針才敢發(fā)車。不啰嗦大道理，抓關(guān)鍵要害，一擊即中，是他的管理風格。

而有時他的管理又是有彈性的、風趣的。一次一位科長到開會時間不知何故未現(xiàn)身，張總說阿拉等伊兩分鐘，手表總歸有好有壞的，誤差兩分鐘勉強正常，超過時間阿拉不管伊了。結(jié)果那位科長遲到了五分鐘，張總不是直接批評，而是用他的寧波上海閑話說，儂的手表阿是大興噶，好去調(diào)特伊了。在大家的笑聲中，這位科長臉漲得通紅。

那時，工貿(mào)聯(lián)營廠家為了表達對外貿(mào)公司的謝意，有時會送上一些農(nóng)副產(chǎn)品。如何謝絕送禮又給人留面子是一門藝術(shù)。一次一位聯(lián)營企業(yè)廠長帶著幾個人拎著一堆土特產(chǎn)來，說這些是自家種、自家養(yǎng)的，不用花錢，真誠感謝張總。張總詼諧地說，我屋里向只有一只冰箱幾張嘴，你們送我這么多東西，我吃不了，只能送給別人吃，可我自己以后還得掏錢還你們的人情，這不是讓我破財嗎？哄堂大笑中，他化解堅辭禮品的尷尬于無形，巧渡人情難關(guān)。

張總是八九十年代上海外貿(mào)行業(yè)的風云人物，采訪、報道他的文章很多，我們接近他的人看了，總覺得欠缺了一些切合他個人風采的鮮活“味道”。其實，他不僅是一個經(jīng)營有方、管理嚴格的企業(yè)家，也是一位睿智有趣的上海爺叔。這位爺叔去年2月以96歲高齡仙逝了，但他的故事如《繁花》一樣，生動且精彩。