最近幾天，為貫徹落實全省，全市兩項改革后半篇文章工作會議精神，形成同向發(fā)力，同頻共振的工作格局，切實寫好全市兩項改革后半篇水利文章，合力推進(jìn)農(nóng)村水利基層服務(wù)與建設(shè)管理，農(nóng)村水利服務(wù)，管理，建設(shè)補(bǔ)短試點等工作宜賓市水利局向全市水利系統(tǒng)發(fā)出做實后半篇水利文章號角

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)成立了兩項改革后半篇水利文章工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，分管副局長任副組長，負(fù)責(zé)指導(dǎo)加強(qiáng)農(nóng)村水利基層服務(wù)與建設(shè)管理，農(nóng)村水利服務(wù)，管理，建設(shè)補(bǔ)短試點等工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)日常工作

二是強(qiáng)化工作督導(dǎo)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月指導(dǎo)聯(lián)系區(qū)縣相關(guān)工作不少于1次，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能職責(zé)對照項目推進(jìn)表每月下縣指導(dǎo)相關(guān)工作不少于2次，各包縣工作組每半月集中交賬一次全市水利系統(tǒng)每月召開工作推進(jìn)會1次

三是強(qiáng)化通報考評每季度采取扣分制對全市兩項改革后半篇水利文章進(jìn)行考評，從組織領(lǐng)導(dǎo)，項目推進(jìn)，特色亮點打造，信息報送4個方面進(jìn)行打分包片領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)牽頭對聯(lián)系片區(qū)進(jìn)行績效評價，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對每季度評價結(jié)果進(jìn)行匯總，并參照《宜賓市重大水利工程建設(shè)管理考評辦法》辦理

四是強(qiáng)化信息宣傳要求各單位高度重視信息報送工作，梳理工作情況，針對工作開展情況，存在困難，工作建議等及時形成高質(zhì)量信息報送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室試點縣每季度報送信息不少于2條，非試點縣報送信息不少于1條

同時，市水利局還實行包縣負(fù)責(zé)+業(yè)務(wù)歸口管理制，分為6個包片領(lǐng)導(dǎo)小組，局領(lǐng)導(dǎo)分別任組長，作為直接責(zé)任人，各分管科室人員為組員，分別負(fù)責(zé)聯(lián)系1mdash，2個區(qū)縣，認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)系點的各項工作責(zé)任特別對省級兩項改革后半篇文章試點縣翠屏區(qū)，南溪區(qū)和市級小型水庫管理試點縣翠屏區(qū)，高縣要求分別建立專班推進(jìn)各項工作

專注于資源配置優(yōu)化。抓資產(chǎn)盤活利用。全面清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資產(chǎn)，通過租賃，設(shè)置辦公場所，建設(shè)黨性教育基地等方式推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活。目前，鎮(zhèn)級國有資產(chǎn)盤活率已超過80%，村級閑置房地產(chǎn)資產(chǎn)盤活過半。突出定位，優(yōu)化賦能。建立基層院長；雙重發(fā)布和雙重評估。該機(jī)制實現(xiàn)了永年衛(wèi)生院副院長雙向聘任，即鎮(zhèn)社會事務(wù)辦副主任和鎮(zhèn)社會事務(wù)辦副主任各一名。增強(qiáng)執(zhí)法隊伍實力。在單獨設(shè)立鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法辦公室的基礎(chǔ)上，選派精干力量充實執(zhí)法力量。今年，招聘了兩名新的公職人員加入鎮(zhèn)執(zhí)法隊。