自貫徹新發(fā)展理念大學習，大討論，大實踐活動開展以來，中建西部建設新疆有限公司烏昌區(qū)域工作組領導班子緊緊圍繞活動有關內容并結合自身實際開展主題討論和基層調研座談，全體員工積極建言獻策，緊緊圍繞生產經營，改革發(fā)展，員工隊伍穩(wěn)定等各項工作，聚焦目標合力攻堅，力促活動走深，走實。

最近幾天，新疆公司助理總經理，烏昌區(qū)域工作組組長朱炎寧帶領本部各職能部門負責人，先后前往三個獨立運營型廠站和物流中心以貫徹新發(fā)展理念大學習，大討論，大實踐為主題，重點圍繞獨立運營型廠站提升經營質量，從轉變思維方式，防范化解風險，推動高質量發(fā)展等方面找出差距和不足，剖析各廠站當前的發(fā)展優(yōu)勢和短板，明確下一步發(fā)展方向和目標，有序，有力，有效地將各項改革舉措，發(fā)展思路按計劃推進。為深入了解烏昌區(qū)域工作組現階段改革推進情況，切實掌握，解決改革中面臨的困難和訴求，更加高效地推動各項重點工作落實落地，8月24日，中建西部建設新疆有限公司黨委書記，董事長李波及強相關職能部門負責人一行前往烏昌區(qū)域工作組開展改革推進情況調研座談會，會議以;貫徹新發(fā)展理念大學習，大討論，大實踐;活動為主題。。

調研期間，各廠就獨立運營型廠站落地后自身發(fā)展的優(yōu)勢和短板進行熱烈討論，新疆公司助理總經理，烏昌區(qū)域工作組組長朱炎寧對各廠當前在思想，行動上的轉變表示充分肯定，并強調我們要緊緊圍繞廠站的定位，集中力量建設獨立運營型廠站，本部要形成長效監(jiān)督機制，做好方向引領，業(yè)務指導，廠站要突出人均創(chuàng)效，凸顯人均產值和人才隊伍培養(yǎng)調研結束后，朱總對下一階段工作提出六點工作要求:一是快速轉變角色，明確自身定位烏昌區(qū)域工作組已充分授予各獨立運營型廠站財權，物權，大家要本著一顆公心，認真用好人，權，物，圍繞本廠站實際情況，做好廠站自身發(fā)展建設二是精誠團結合作，加快兩個融合廠站班子要盡快與營銷團隊融合，盤活現有人員，最大化挖掘和利用現有人才潛能，加大市場開拓和簽約力度，為來年生產打下基礎，切實保證員工收益和員工隊伍穩(wěn)定，三是實現三駕馬車，并駕齊驅態(tài)勢要積極推動營銷，生產，技術系統(tǒng)的協同履約和保障服務，以客戶為中心，以市場為導向，做精，做實深耕市場四是培養(yǎng)物流經濟，實現輕資產運營物流中心要向第三方物流單位看齊，優(yōu)化物流管理模式，以融促產，優(yōu)化布局，實現輕資產運營，實現安全與生產齊頭并進的良好發(fā)展趨勢，五是要團結一致攻堅，上下形成合力在重點任務保供時，各廠站要心往一處想，勁往一處使，上下齊心，堅決服從指揮中心統(tǒng)一調配安排，樹立應有的大局意識，六是堅定發(fā)展信心，繼續(xù)發(fā)揚奮斗不止，激情超越的奮斗者姿態(tài)要發(fā)揮全體黨員干部指哪打哪的實干精神，在形成團隊凝聚力的同時，大膽探索嘗試，以黨建工作新成效助力生產經營，著力推動各項工作有效落地

今年，是烏昌區(qū)域工作組獨立運營型廠站施工圖落地之年，上半年通過搭建完善的組織架構，調整班子配置及人員定崗定編，完善了廠站的職能，明確了責權利的劃分，并成立物流中心，建立運輸，泵送一站式服務，負責所轄區(qū)域自有物流設備及人員的統(tǒng)一管理，調配和使用，優(yōu)化了物流管理模式，完成各廠客服，統(tǒng)計崗人員的選拔與培訓，重新劃分崗位職責分工，重構運營組織流程，讓廠站更多地參與到生產經營中去。就六大崗位融合，廠班子與營銷隊伍融合，責權利劃分，人才隊伍培養(yǎng)，主業(yè)廠站與多元化單位融合，自有物流和三方物流成本等方面，做了深入探討和交流。

當前，烏昌區(qū)域工作組產量與去年同期相比雖有所增長，但仍處于改革發(fā)展，破舊立新的攻堅期，獨立運營型廠站的全面實施，必定激發(fā)單廠創(chuàng)效活力，因此，對每位員工的綜合能力提出了更高要求在今后的工作中，一方面，市場開發(fā)，客戶服務，履約保供，降本增效，安全生產，促進高質量發(fā)展仍將是獨立運營型廠站的首要任務另一方面，多元化廠站將成為烏昌區(qū)域工作組今后關注和監(jiān)督的重點，通過每月運營分析會，座談會等形式，點對點，線對線地對多元化廠站基本情況進行了解在未來的發(fā)展中，烏昌區(qū)域工作組將積極轉變思維，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘獨立運營型廠站的單元創(chuàng)效潛力，促進多元化廠站的融合，打響重組后生產經營目標第一槍，從而實現烏昌區(qū)域工作快速，穩(wěn)定，和諧發(fā)展，全力助推新疆公司跑出十四五期間高質量發(fā)展的加速度