移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是屬于流量的時(shí)代，這也是北京熱源匯盈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司早就發(fā)現(xiàn)的事實(shí)。

伴隨著五大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈（社交、商品、服務(wù)、內(nèi)容、興趣）完成頭部企業(yè)的 跑馬圈地，以往瘋狂燒錢(qián)獲客的推廣場(chǎng)景一去不返。如果說(shuō)過(guò)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利讓公司快速增長(zhǎng)有很多選擇，例如換量、地推，或者 ASO，甚至是“貓池”假量。而資本寒冬的到來(lái)與流量源的逐漸枯竭，讓每一分推廣費(fèi)用都不得不被認(rèn)真對(duì)待。與此同時(shí)，北京熱源匯盈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司也發(fā)現(xiàn)，那些曾被津津樂(lè)道的如裂變、打卡等增 長(zhǎng)手段，在平臺(tái)方、監(jiān)管層的治理下，已逐漸失效。

曾有人斷言，過(guò)往幾年是野蠻式的增量市場(chǎng)，接下來(lái)將全面進(jìn)入趨向飽和的

“留量”市場(chǎng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)普遍預(yù)算縮減、流量成本提升，如何更精細(xì)地篩選推廣渠道，有效提升 ROI，獲取更多高價(jià)值用戶，是如今更迫切與尖銳的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而這些也正是像北京熱源匯盈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司這樣的企業(yè)需要思考的要點(diǎn)利益。

正如阿里斯泰爾·克羅爾在《精益數(shù)據(jù)分析》一書(shū)中所言，不要銷(xiāo)售你能制造

的產(chǎn)品，而是制造你能賣(mài)出去產(chǎn)品，要搞清楚用戶到底想要買(mǎi)什么。北京熱源匯盈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司認(rèn)為精益成長(zhǎng)在獲取用戶的過(guò)程中，通過(guò)更完整的數(shù)據(jù)分析體系、產(chǎn)品測(cè)試方式、訪談?wù){(diào)研機(jī)制等手段，踏實(shí)走進(jìn)用戶、洞察用戶真正想要什么，思考自身產(chǎn)品如何滿足用戶真正需求，并更有效地觸達(dá)、獲取用戶。精益成長(zhǎng)不僅是對(duì)用戶心理、用戶行為的洞悉，還需將之以數(shù)據(jù)的形式，反饋于產(chǎn)品迭代優(yōu)化中，并形成「數(shù)據(jù)-洞察-假設(shè)-測(cè) 試」的完整精益成長(zhǎng)閉環(huán)，借助這一閉環(huán)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這就要求，我們不僅僅 要看到數(shù)據(jù)，更要看懂?dāng)?shù)據(jù)。

如果說(shuō)，上半場(chǎng)屬于顛覆創(chuàng)新。那么，下半場(chǎng)屬于深耕優(yōu)化。

如果說(shuō)，上半場(chǎng)屬于增長(zhǎng)黑客。那么，下半場(chǎng)屬于精益成長(zhǎng)。

隨著“留量”時(shí)代的到來(lái)，很多像北京熱源匯盈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司這樣的企業(yè)將精益成長(zhǎng)做為所有企業(yè)新的奮進(jìn)目標(biāo)與方向。